物流部門に配属する人材
企業の物流部門にどのような人材を配属するか。
その考え方は、企業の物流そのものに対する考え方と近しいものがあります。
過去には、物流部門は社内での位置づけがそれほど重要視されておらず、どちらかというと“日陰の存在”、“縁の下の力持ち”とされていたところもあるかと思われます。
(現在もそういった考えを持った企業は少なくありませんが…)
しかし、昨今は物流が企業経営にとって非常に重要であると認識されているところも増え、データ分析や情報技術に長けた人材、革新的な発想ができる人材が配属されるようになっています。
当然、優秀な人材が多ければ多いほど、その職能は「強い企業づくり」に貢献するもの。
物流部門への人材配置も“戦略の一環”です。
その考え方は、企業の物流そのものに対する考え方と近しいものがあります。
過去には、物流部門は社内での位置づけがそれほど重要視されておらず、どちらかというと“日陰の存在”、“縁の下の力持ち”とされていたところもあるかと思われます。
(現在もそういった考えを持った企業は少なくありませんが…)
しかし、昨今は物流が企業経営にとって非常に重要であると認識されているところも増え、データ分析や情報技術に長けた人材、革新的な発想ができる人材が配属されるようになっています。
当然、優秀な人材が多ければ多いほど、その職能は「強い企業づくり」に貢献するもの。
物流部門への人材配置も“戦略の一環”です。
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