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物流・ロジスティクス講座
理論だけでもなく、実務だけでもない
理論と実務の融合
物流・ロジスティクスを理解するにはその土台となる理論も重要です。一方、理論だけでは現場マネジメントはうまく行えず実務における知識も必要です。
田村経営コンサルティング事務所では長年にわたる教育界での講義実績と物流改善・コンサルティングの実績を踏まえ、理論と実務を融合した講座を行っております
【物流・ロジスティクスの基礎講座】
物流・ロジスティクスの基礎となる知識を幅広く理解していただくための講座です。物流・ロジスティクスの全般的なマネジメントの方法、業界の特徴などさまざまな視点から解説いたします。
＜主な対象者＞
・製造業、卸売業、小売業の物流部門の担当者およびマネジメント層
・サプライチェーンに関わる部門（仕入・調達、商品開発、販売・マーケティング 等）の担当者およびマネジメント層
・物流企業の担当者およびマネジメント層
＜主な内容＞
１．物流概論
・物流、ロジスティクスとは
・サプライチェーンマネジメントの重要性
・企業経営との関わり
２．物流の機能
・物流の５大機能（輸送・荷役・保管・包装・流通加工）とは
・物流機能を提供する企業と現況
・物流管理の指標（物流KPIによるマネジメントの方法）
３．物流センターの仕組み
・物流センターの種類（DC、TCとは）
・物流センターの作業（入荷～保管～出荷までの作業内容）
・ロケーション管理の手法
・ピッキングの手法
・マテハンの種類と特徴
４．在庫管理
・在庫の意義
・在庫管理の指標と計算方法
・過剰在庫、過少在庫を防止する手法
５．物流情報システム
・物流情報システムの種類と機能
・情報認識の技術（バーコード、RFID等の知識）
・最新技術の動向
６．物流コスト
・物流コストの管理領域
・物流コストの構成
・アウトソーシング先との料金契約形態
７．物流改善
・物流改善の視点
・改善活動の進め方
・物流アウトソーシング先の管理と改善手法
【物流現場改善 実践講座】
物流現場を改善するための考え方、改善を推進させるための手法を理解していただくための講座です。現場のムダ、ムラ、ムリをなくし、誰もが作業しやすく効率的で働きやすい現場を作り上げるための視点を解説いたします。
＜主な対象者＞
・企業の物流部門の担当者およびマネジメント層
・物流企業の担当者およびマネジメント層
＜主な内容＞
１．現場改善のテーマ
・生産性改善の視点
・品質改善の視点
・環境改善の視点
２．ムダ・ムラ・ムリの理解
・物流現場におけるムダとは
・ムダを見つけるには
・ムラとムリをなくすには
３．生産性管理の手法
・作業生産性の把握方法
・生産性データの分析方法
・生産性とコストの関係
４．業務の標準化の手法
・標準化とは
・作業マニュアル作成のポイント
・教育、訓練のポイント
５．現場環境改善の手法
・５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）実践のポイント
・見える化の重要性と見える化の実践方法
・現場の知恵を吸い上げるには
６．物流委託先との協働による改善手法
・委託先のマネジメントと協働改善の方法
・委託料金設定の考え方
・改善によるゲインシェアリングの方法
７．改善活動の進め方
・改善活動の意義と重要性
・改善活動を継続させるポイント
・活動を評価する方法
※現在、各講座は企業への派遣によって実施しております。カリキュラムはご要望に応じて変更することも可能です。
